来自1952年赫尔曼米勒目录的优秀设计经验

7月，当赫尔曼·米勒(Herman Miller)收购《触手可及的设计》(Design Within Reach)的消息传出时，我想写这篇文章，但我正在装修我的房子，我的赫尔曼·米勒1952年产品目录在某个盒子里。赫尔曼·米勒的首席执行官布莱恩·沃克当时说“加入DWR是我们实现多元化增长战略的转型一步，并将Herman Miller打造成一个一流的生活方式品牌。”事实上，这就是50年代早期的赫尔曼·米勒，它所倡导的是一种多么非凡的生活方式。

20世纪30年代，设计师吉尔伯特·罗德(Gilbert Rohde)说服赫尔曼·米勒(Herman Miller)的创始人D.J.德·普里(D.J. De Pree)停止像其他人一样做时代复制品，做一些不同的东西。拉尔夫·卡普兰在序言中写道1995年重印目录:

罗德认为，家庭越来越小。房子也越来越小，天花板越来越低。城市里的人住在公寓里，无论是在空间上还是在美学上都无法容纳传统家具。此外，价值观也在改变。体面和价值不再通过体积和重量或华丽的雕刻来表达。有一种新的简单的诚实。

作为这种新思维的一个例子，罗德设计了上图所示的门框桌，这种门框设计可以折叠成一个非常小的空间。它看起来与插图中展示的宜家家具非常相似，尽管抽屉拉钩的切口看起来比原版更现代。

罗德去世后，德·普雷聘请了乔治·纳尔逊(George Nelson)接任。纳尔逊是一名建筑师，当时担任杂志编辑，几乎没有家具设计经验。Nelson开发了一种机箱和部件的模块化系统，客户可以将其组装成不同的形式以适应任何空间。高保真系统和电视可以直接内置。它是“一个简单，但非常灵活的系统，可以以生产价格创建定制设计和建造的存储墙。”在1952年目录的介绍中，他列出了他认为的赫尔曼·米勒设计的精髓。我在这里重复这些话，因为它们在今天和在1952年一样适用。

你做什么很重要。

像所有其他公司一样，赫尔曼米勒受美国经济规则的支配，但我还没有看到过为了满足一个流行的价格范围而降低建筑质量，或者出于任何其他原因。此外，虽然该公司已经实质性地扩大了生产，但这种扩张的限制将由接受赫尔曼·米勒家具的市场规模来决定——产品不会为了扩大业务而改变。

图中所示的机器放在乔治·纳尔逊(George Nelson)的长凳上，这条长凳仍在生产中。

设计是企业不可分割的一部分。

在这家公司的计划中，设计师的决定与销售或生产部门的决定一样重要。如果设计有所改变，必须得到设计师的参与和批准。他没有压力去修改设计以满足市场需求。

乔治·纳尔逊(George Nelson)不是整个节目的主角，甚至也不是媒体的宠儿;野口勇(Isamu Noguchi)为Herman Miller设计，查尔斯(Charles)和雷·埃姆斯(Ray Eames)也是如此。根据卡森的说法，“野口佳彦问道，如果咖啡桌有一个美丽的雕塑底座，为什么不给它一个玻璃台面，这样你就可以看到底座了?”我不确定他会不会觉得好笑这个网站。

产品必须诚实。

赫尔曼·米勒大约在12年前停止了对那个时期的复制品的生产(这篇文章写于1952年)，当时吉尔伯特·罗德说服管理层，模仿传统设计在美学上是不真诚的。(当我第一次听到这句话时，我简直不敢相信，但经过过去几年的经历，我知道这是真的)

有很多关于小空间生活和变压器设计的想法;这张咖啡桌有两个隐藏的架子，可以延伸到6英尺长，里面还藏着可拆卸的餐盘。

你决定我们做什么。

赫尔曼·米勒从来没有做过任何消费者调查，也没有对其产品进行任何预先测试，以确定市场“能接受”什么。如果设计师和管理人员喜欢某个特定家具问题的解决方案，就会投入生产。它没有试图遵循所谓的“公众品味”标准，也没有对用来评估“购买公众”的方法有任何特别的信仰。

这里显示的餐桌经过了许多不同的配置来扩展，以便它可以大方地容纳八个人。

好的设计是有市场的。

这个假设已经被证实，但它需要很大的勇气来提出并坚持它。事实是，在家具和许多其他领域一样，有相当一部分公众远远领先于制造商。但很少有制片人敢相信这一点。

这是一个混合了架子、盒子、扬声器，甚至是一个经典时钟的例子。

现代科技，如收音机和唱机，被整合到家具中，充分利用了通常死寂的角落。

大多数George Nelson的模块化系统已经停产，但目录中的Eames椅子仍在生产中，我一直希望Herman Miller能带着本世纪中叶现代设计的流行，重新推出更多的系列产品。随着高层住宅面积越来越小的趋势持续下去，条件已经成熟，对乔治·尼尔森(George Nelson)所说的“赫尔曼·米勒哲学”(Herman Miller philosophy)的需求也在那里:让家具自己说话。