我们如何改变办公室的想法

TreeHugger一直喜欢合作的想法。这是第一批TreeHugger作家之一沃伦·迈凯轮（Warren McLaren）称为PSS或产品服务系统- “您只需要在使用它的时间付费。”TreeHugger的撰稿人金伯利·莫克（Kimberley Mok）写了关于合作的文章：

“……不仅仅是共享办公桌。开发一种基础支持系统，使人们参与其中，并使他们觉得自己属于他们。”

然后我们得到了Weork，这是在类固醇上进行的。通过一些业务周期从事房地产开发业务，这对我没有意义。我很早就写过一篇现已构造的帖子：

“我从来没有理解过我们的企业合作庞然大物Wework。鉴于您的租户可以在经济转变时几分钟后回到他们的卧室和咖啡店。当租户过夜时，我们曾经称呼“午夜洗牌”。”

我得出结论：“ WeWork不是一家技术公司。这是一家房地产公司，拥有砖和砂浆，租赁承诺为180亿美元。”

所以我期待着阅读”我们的崇拜：WeWork，Adam Neumann和The Great Startup Delusion“由艾略特·布朗（Eliot Brown）和莫琳·法雷尔（Maureen Farrell），都是《华尔街日报》的作家。真正发生了什么？联合办公的想法如何被选中并变成了一个纽约和其他许多城市的怪物？

这本书的大部分是关于亚当·诺伊曼（Adam Neumann）及其过剩的书 - 他的八套房屋和昂贵的喷气机的生活方式。但是，对使我们的空间有效的原因也有很好的分析。它的设计精良，不像老式办公室。我曾在许多“服务办公室”中像竞争对手Regus提供的那样。他们是带有塑料层压板桌的干墙盒，几乎没有魅力。合作伙伴Miguel McKelvey是一名建筑师，他对WeWork的早期成功的荣誉并没有尽可能多，对这些空间的设计却大不相同。根据布朗和法雷尔的说法

“即使没有富裕的公共空间，它也看起来很尖端。排在对角线木地板上的一排，每个办公室都用玻璃墙分隔，玻璃墙厚实的黑色铝制框架。路人可以看到每个办公室和会议室，每个办公室和会议室都装饰着宜家的灯具。感觉更像是一家髋关节咖啡店，而不是无菌的企业隔间农场。”

诺伊曼（Neumann）将Wework作为一家技术公司（WeWork），是一种由砖和玻璃制成的社交网络。投资者将其倒入，公司“想利用受过良好教育的年轻人选择居住在城市中心的爆发”。技术初创公司喜欢它；想看起来像技术初创公司喜欢它的大公司。对于一些投资者来说，只有一个问题：看起来像房地产业务。

布朗和法雷尔写道：

"Typically, venture capitalists don’t invest in real estate, because it can’t scale like a software company. The whole allure of software companies is that once they spend money to build their products, they can sell more and more software to new users at very low costs—sometimes just the price of sending a file. Profits grow exponentially."

房地产不同。您必须建立每个办公室并购买每个桌子。它需要时间和金钱，并且并没有真正扩展。Brown和Farrell解释说：“这就是为什么房地产公司筹集的资金比科技公司少的原因，并从非软件投资者那里筹集资金。”

业内许多人没有得到它。Regus的首席执行官是一家几乎破坏了互联网胸围的公司，并且对商业周期有所了解，他认为他在做同样的事情。有些房东没有得到它。我之前写过有关迈克尔·埃默里（Michael Emory）的文章，他是多伦多房地产中最聪明的球员之一，拥有所有最好的旧砖建筑，但不会租用WeWork，告诉地球和邮件：

“也许我们的工作会从成功到成功。我没有真正的理性方式来评估它。这是房东和投资者的一个非常高风险的主张。在某个时候和时间，一些投资者可能会在Weorwork上拿着袋子。”

同时，所有这些都是最大的投资者，软银创始人Masayoshi儿子与数十亿美元一起加入，Wework将接管世界。这本书变成了一个不同的故事，被描述为一种“疯狂的火车”，当公司准备首次公开募股（IPO）时，所有这些都崩溃了，不得不使用常规会计惯例揭露公司的真实运作。事实证明：

“通过这种措施，Wework的特殊共同酱汁根本不太特别。即使是长期以来的竞争对手IWG（以前是Regus），它大致是在整体上取得了盈利，而不是损失其收入的100％。”

IPO被取消了，诺伊曼逃到了以色列，聚会结束了。

但是合作还没有结束

联合派对还没有结束；我继续相信它只是入门。包括我在内的有些人认为，大流行将导致邻里共同办公空间的繁荣，就像Locaal一样，一个距离我家最近。

沙龙·伍兹在公共广场：

“当我们重新露面时，对我们城市场所灵活的工作环境的需求也应显着增加。城市老板将寻求灵活的场所和空间来举行团队和客户会议，脱离家庭办公室，并在创意上进行合作beplay体育官网电脑解决问题。需求将增长，需要将创意工作空间整合到公共领域。”

问题总是出现：“为什么这在树上？”答案是，在气候危机中，我们需要15分钟的城市，那里的人们不在上下班，因此我们需要更接近人们居住的工作空间。我们需要共享资源。正如Mok指出的那样，我们需要具有“共同愿景，共同的身份，可以使其成员之间的更深的联系”的空间。我们需要共同工作；我们只是不需要诺伊曼。

其他审稿人可能在业务方面做得更好。克里斯托弗·米姆斯（Christopher Mims）在树上很多次，称其为有史以来五个最佳商业书籍之一，这是高度赞扬的。我将其视为关于贪婪如何破坏一个好主意的寓言，并希望建筑师Miguel McKelvey能带来一些东西。