小型农场商业计划的细节

农夫和银行家在看庄稼。
本·布鲁姆/盖蒂图片社

写一个农场的商业计划可以成为你规划农场生意的工具。它也可以是安全的要求赠款和贷款为了你的农场生意。一开始,写农场商业计划的过程可能看起来令人不知所措,令人生畏,但如果你把它分解成各个步骤,它就变得容易管理得多了。

什么是商业计划?

商业计划是你的路线图小农场.它既是过程也是产品。在写农场商业计划的过程中,你将为你的企业发展出一个总体的愿景和使命。你会考虑你的短期和长期目标。您将定义实现这些目标所需的步骤。你要为你的公司未来五年的发展制定方向。

如果你已经是一家成熟的公司,你的新商业计划将会显示你下一步的发展方向。一份好的商业计划应该是:

  • 现实的
  • 简单的
  • 具体的
  • 完整的

使命宣言

农场的使命宣言是企业的首要目标:

  • 你的农场为什么会存在?
  • 你的农场有什么用途?
  • 你的农场将走向何方?

这已经超越了“赚钱”的范畴。这个使命宣言是基于你的价值观和你作为一个小农场的核心身份。

目标

你的商业计划中的目标是具体的、可衡量的“事情”,你将通过你的小农场实现。短期目标是指你在一年内能完成的目标。长期目标是指那些需要超过一年时间才能完成的目标。

聪明的目标是:

  • 具体的
  • 可衡量的
  • 可以实现的
  • 有奖,且有一
  • 时间轴

背景信息

在你的商业计划的这一部分,列出你现在所拥有的:

  • 你住在哪里?
  • 你种了多少英亩地?
  • 你什么时候开始务农的?
  • 你们目前的经营情况如何?
  • 在保护、耕作、环境影响和营销等方面,你们一般采用什么做法?beplay体育官网电脑

农场的策略

这就是你的商业计划要向前看的地方。你要制定从现在到未来五年左右的农业战略。

  1. 收集信息,研究市场。确保你的农场计划在供需方面符合总体市场。调查和分析行业趋势,识别竞争对手,确定买家。
  2. SWOT分析。这是一种可以用来做决定的分析工具。SWOT分别代表:优势、劣势、机会和威胁。作为一个企业,分析你内部的优势和劣势。然后从外部看看存在什么机会和威胁——竞争对手、新市场、政府法规、经济状况等等。
  3. 创建替代策略。看看你收集到的信息和你刚刚做的分析,考虑你的农场战略的选项。不要只依赖价格;规模经济对小农场来说是一个挑战。
  4. 不要马上下结论。花点时间充实一些策略的细节,看看它们的优缺点。试着找到能把你的内在优势和外部环境中的机会结合起来的选择。beplay体育官网电脑
  5. 看看你所有的策略,然后重新阅读你的使命宣言。理想的农场计划最适合你的任务。
  6. 写一份实施计划。这是你写一个计划,使你的新战略发生。

营销策略与计划

在农场商业计划的下一部分,你要为你的产品和服务制定和概述一个营销策略。这可以建立在您在上一步中所做的研究的基础上。对于每一个产品,包括价格,位置和促销想法。考虑你将如何向你的客户传递真实的和可感知的价值。

管理总结

这部分是你的商业计划,详细描述了你的农场业务的结构。所有参与企业管理的人都应该列在这里。这里也列出了外部资源。

财务分析

在本节中,您将需要详细说明您的农场操作的财务方面。详细列出你目前的财务状况,包括所有收入和运营费用。参考你的新战略,你将预测未来的增长需要什么,并实现你在资本方面概述的目标。包括你未来的运营费用。

把一切都拼凑在一起

撰写农场经营计划是一项大工程。不要因此而退缩。现在你的计划可以简单到你需要的程度。从你的任务陈述和目标开始。做足功课,分析市场,研究竞争对手和趋势。享受头脑风暴的乐趣,让它们浸泡一段时间。一步一步来。